ნავთობის მინდვრების მომსახურების პროვაიდერი Petrofac უერთდება სხვა სერვის-პროვაიდერებს უპრეცედენტო ბაზრის პირობებზე რეაგირებისას. შედეგად, Petrofac თავისი კაპიტალური ინვესტიციების ხარჯებს 40%-ით შეამცირებს, კომპანიის მასშტაბით ხელფასებს შეამცირებს და თანამშრომელთა რაოდენობას დაახლოებით 20%-ით შეამცირებს.
Petrofac-მა ორშაბათს თქვა, რომ ღონისძიებები მოიცავს ზედნადები და პროექტის მხარდაჭერის ხარჯების შემცირებას მინიმუმ $100 მილიონით 2020 წელს და $200 მილიონამდე 2021 წელს.
კომპანიის ქმედებები ასევე მოიცავს ნაღდი ფულისა და ლიკვიდურობის შენარჩუნებას კაპიტალური ხარჯების 40%-ით შემცირებითა და 2019 წლის საბოლოო დივიდენდის შეჩერებით.
აიმან ასფარი, Petrofac Group-ის აღმასრულებელი დირექტორი, კომენტარით: "ჩვენ გვაქვს მდგრადი ბიზნეს მოდელი, ძლიერი კონკურენტული პოზიცია და დიფერენცირებული შიდა ღირებულების წინადადება, რომელიც უაღრესად ფასდება ჩვენი მომხმარებლების მიერ. თუმცა, ჩვენ ვიღებთ სწრაფ და გადამწყვეტ ზომებს COVID-19 პანდემიისა და დაბალი ნავთობის ფასების საპასუხოდ, რათა შევამციროთ ხარჯები, შევინარჩუნოთ ჩვენი კონკურენტუნარიანობა და შევინარჩუნოთ ჩვენი ბალანსის ძლიერება.
Petrofac-მა თქვა, რომ მკაცრი ჯანმრთელობის პროტოკოლები მოქმედებს მის ყველა ოპერაციაზე და კომპანიამ დისტანციურ მუშაობაზე გადავიდა ბიზნეს-დანაკლისების მინიმუმამდე შემცირების მიზნით.
საინჟინრო და სამშენებლო საქმიანობა გრძელდება მისი საინჟინრო და სამშენებლო (E&C) პროექტის ადგილებისა და ოფისების უმეტეს ნაწილში, თუმცა პროგრესზე ახდენს გავლენას მიწოდების ჯაჭვის დარღვევები, მოგზაურობის შეზღუდვები და ინდოეთში და ერაყში მთავრობის მიერ დაწესებული ლოკდაუნები.
საინჟინრო და საწარმოო მომსახურების (EPS) ინდუსტრიაში ოპერაციული და მოვლითი საქმიანობა გრძელდება ყველა რეგიონში, თუმცა მოგზაურობის შეზღუდვები და სოციალური დისტანცია მცირე გავლენას ახდენს აქტივობის დონეზე.
ხარჯების შემცირება
Petrofac-ის ქმედებები ხარჯების კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად და ბიზნესის გრძელვადიანი ჯანმრთელობის დასაცავად მოიცავს დირექტორთა საბჭოს, უმაღლესი მენეჯმენტისა და თანამშრომელთა უმეტესობისთვის ხელფასებისა და შეღავათების 10-15%-ით შემცირებასა და რესტრუქტურიზაციას.
კომპანიის ქმედებები ასევე მოიცავს თანამშრომლების დაახლოებით 20%-იანი შემცირებასა და შვებულებას აქტივობის დონის დაქვეითება და არაპერსონალური ზედნადები ხარჯების 25%-მდე შემცირების მოლოდინში.
ნაღდი ფულისა და ლიკვიდურობის შენარჩუნება (მაცივარი ეკიპაჟის უზრუნველყოფა)
2020 წლის 2 აპრილისათვის, ჯგუფს ჰქონდა $1.1 მილიარდის ლიკვიდურობა 2020 წლის თებერვალში $75 მილიონი სესხის დაგეგმილი დაბრუნების შემდეგ. 2020 წლის მარტში $150 მილიონი ვადიანი სესხის ორწლიანმა გაგრძელებამ შემდგომი 12 თვის განმავლობაში ვალის დაბრუნება $275 მილიონამდე შეამცირა. S&P-მ ახლახან დაადასტურა ჯგუფის საინვესტიციო რეიტინგის საკრედიტო რეიტინგი.
ამ უკიდურესი ეკონომიკური განუსაზღვრელობის პერიოდში, Petrofac-ის მენეჯმენტი მიიჩნევს, რომ გონივრულია ნაღდი ფულისა და ლიკვიდურობის შენარჩუნების ნაბიჯების გადადგმა, მათ შორის 2020 წელს კაპიტალური ხარჯების 40%-ით ($60 მილიონი) შემცირება და სამუშაო კაპიტლის მენეჯმენტი.
გარდა ამისა, დირექტორთა საბჭო ყრის რეკომენდაციას 25.3 აშშ ცენტის ($85 მილიონი) საბოლოო დივიდენდის გადახდის შესახებ, რომელიც გამოცხადდა 2020 წლის 25 თებერვალს. საბჭო განიხილავს დივიდენდების აღდგენასა და გადახდას COVID-19-ისა და დაბალი ნავთობის ფასების სრული გავლენის გაცნობის შემდეგ, დაამატა კომპანიამ.
პირველ კვარტალში $2 მილიარდის შეკვეთებმა ასევე კომპანიის backlog $8.2 მილიარდამდე გაზარდა.
"ჩვენ ვფიქრობთ, ეს ფაქტორები, ხელმისაწვდომი კაპიტლის ბიზნეს მოდელთან და ახლო აღმოსავლეთში ძლიერ კონკურენტულ პოზიციასთან ერთად, სადაც წარმოების ხარჯები დაბალია, დაგვიცავს მოკლევადიანი ურთულესი პირობებისგან.
"თუმცა, ჯერ კიდევ ადრეა COVID-19-ისა და დაბალი ნავთობის ფასების ფინანსურ შესრულებაზე ან ახალი შეკვეთების მიღებაზე გავლენის დადგენა და განსაზღვრა, და შედეგად ჩვენ ვაჩერებთ ჩვენს წინა სახელმძღვანელო პრინციპებს შემოსავლებისა და მარჟების შესახებ," - დაასრულა Petrofac-მა.
წყარო: worldmaritimenews
